Stacey Matrix
Karmaşıklık ve belirsizliğin yükseldiğini dönemde kavramları ayakları yere basacak ölçüde anlaşılmasını sağlamaya her zamankinden daha çok ihtiyacımız var. Kavram analizlerinin iyi anlaşılması ve basite indirgenmesi adına görsel kullanarak ifade etmemiz avantajımıza olacaktır. Bu konu ile ilgili araştırmalarım sonucunda bir çok farklı gösterim arasından “Stacey Matrix” ilgimi çekti.
Stacey Matrix saysesinde bir konu ile ilgili karar alınmasında yönetim ve liderlik modelinin seçilmesi, karar sonuçlarının anlaşılması ve belirli bir yaklaşımın neden uygun olduğu konusundaki iletişim sağlanabilir. Ayrıca proje yönetiminde esas alınacak yönetim modeli konusunda da bir takım fikirler verebilir. Özellikle keskin anlaşılır ve ihtiyaçların net olduğu bir ortamda waterfall, takımlar arası anlaşmanın zor ve ihtiyaçları keskin olarak ayırt edilemediği durumda çevik yaklaşımlar kullanılabilir.
Stacey Matrix’te yer alan bölgeler incelendiğinde;
1.Bölge: Teknik Rasyonel Karar Verme, anlaşma düzeyine yakın ve karmaşık olmayan ortamlarda geçmişten veri toplayarak direkt olarak gelecek için karar verilmektedir. Waterfall projeler için bu bölge uygundur.
2.Bölge: Politik Karar Verme, sorunlar kesin olarak tespit edilmekte ancak anlaşmazlığın olduğu durumlarda müzakere ve uzlaşma ile kararlar verilmektedir.
3.Bölge: Yargısal Karar Verme, sorunlar için uzlaşma yüksek seviyededir ancak sorunun nedeni konusunda kesinlik bulunmamaktadır. Bu durumda ortak vizyon ve misyon ile hareket edilmektedir.
4.Bölge: Kaos, çok yüksek düzeyde belirsizlik ve anlaşmazlık bulunan durumlar, genellikle bir bozulmaya veya anarşiye neden olur.Bu bölgeden kaçınmak üzerine planlama yapılmalıdır.
5.Bölge: Karmaşıklık Bölgesi, kaos ve geleneksel yönetim modelleri arasındaki alandır. Bu alan geleneksel modeller yerine yaratıcılığı ön plana çıkaracak ve yenicilikçi modeller üzerine gelişimler sağlama potansiyeli taşımaktadır.
